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行业知识

现场材料管理的三个阶段

发布时间:2023-03-10 00:00:00

现场材料管理的三个阶段是施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。
1。施工前的准备工作
这是现场材料管理的第一步,主要是做好现场调查和规划,要创造必要的物质条件。
(1)掌握全面情况
材料管理人员在施工前应掌握下列情况;
1)现场的自然条件,施工任务的规模和构成构情况,建筑面积和工作续*
2)设计要求,施工方案、方法。
3)承建方式,供料方式和供料范围。包括承建工程项目的内容和范围,工程结
4)现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况。
5)地方材料资源情况及就地取材条件。
6)施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料需用情况。
7)构件的需要及加工情况。
8)临时设施搭建及用料情况。
9)施工机械使用情况。
10)施工生产中采用的技术节约措施。
2.搞好材料的平面布置
根据上述情况,在施工平面团设计的基础上,做好材料的平面布置。现场材料的平面布置,要从实际出发,因地制宜,把需要和可能结合起来。具体现划时,应做到以下几点:
1)堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置,避免一次搬运。
2)堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置,避免仓库、料场的搬家。
3)堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量,以满足施工操作要求。